Projektipäällikön yhteenveto: Näyte

Projektinhallinta on koulutusala, josta on viime vuosina tullut laajalle levinnyttä. Asiantuntijat, joilla on tietoa kansainvälisestä sertifioinnista, jotka voivat kirjoittaa liiketoimintasuunnitelman ja tehdä kaikki laskelmat, ovat tervetulleita moniin suuriin yrityksiin.

Määritelmä

Projektipäällikkö on työntekijä, joka johtaa hanketta sen kehitysvaiheesta toimittamiseen suoralle asiakkaalle.

Projektit voivat olla sekä sisäisiä että ulkoisia. Sisäisiä ovat ne, jotka liittyvät innovaatioiden käyttöönottoon yhtiössä tai muutosten käyttöönottoon olemassa olevissa prosesseissa. Esimerkki sisäisestä projektista on hypermarketin myyntitilan muuntaminen.

Ulkoiset projektit ovat asiakaslähtöisiä. Saatuaan kaikki tarvittavat tiedot ja käytyään kaikki keskustelut asiakkaan kanssa, tiimi varmistaa, että kaikki sovitut ehdot täyttyvät.

Valvoja

Johtamistoimi on vastuullisinta. Projektipäällikön on seurattava kaikkien ehtojen ja vaatimusten täyttymistä, kommunikoitava asiakkaan ja tiimin kanssa. Johdon vastuu on usein olennaista. Ja jos projekti epäonnistuu, maineen palauttamiseen tarvitaan paljon aikaa.

Lähettäessäsi ansioluettelon avoimeen työpaikkaan projektipäällikön on ymmärrettävä, täyttääkö se hakijalle asetetut vaatimukset. Kokemuksesta ja taidoista riippuen ehdokas ei välttämättä sovellu työnantajalle.

Työnantaja harvoin harkitsee projektipäällikön jatkamista ilman kokemusta. Riskit, joita yrityksellä on työskennellessään sellaisen ehdokkaan kanssa, jolla ei ole kokemusta, ovat liian suuret.

tehtävät

Johtaja suorittaa eri aloihin liittyvää työtä. Jotta liiketoiminta voi olla 100% menestyvä, tarvitset:

• selvittää liiketoiminnan kehittämiseksi ja jatkamiseksi tarvittavan työn laajuus;
• selvittää työntekijöiden välinen suhde, jakaa heidän tuotantoroolit;
• tunnistaa kriittinen polku;
• aseta kriittiset kohdat ja seuraa niissä tapahtuvia muutoksia;
• laskea suorittamiseen tarvittava aika;
• analysoida poikkeamia;
• korosta hallinnan ja prosessin osallistujat, joilla on valtuudet käyttää valvontaa;
• hallita asiakirjojen valmistelua toteutusta varten;
• kerätä, analysoida, tallentaa tietoa projektista;
• säädä suunnitelma.

Lisätoiminnot

Lisäksi projektipäällikön on käsiteltävä useita asioita, jotka vaativat korkeita henkilökohtaisia ​​ja ammatillisia ominaisuuksia.

1. Henkilöstötapahtumat: joukkueen valinta, motivaatio.
2. Budjetointi: projektin budjetin kehittäminen ja hallinta.
3. Suunnittelu: riippuen ohjauspisteistä.
4. Raportointi: suunnitelman mukaan.
5. Asiakirjojen kehittäminen: raportointi, suunnitelmat, täsmäytykset.

Projektipäällikön ansioluettelon tulisi olla tiivistä ja selkeää. Virheet, virheellinen sanamuoto luonnehtivat ehdokasta huonolta puolelta.

Avoin työpaikka yrityksessä

Kun yrityksen on valittava projektipäällikkö, henkilöstöjohtajan on löydettävä esimerkki projektipäällikön jatkamisesta, joka toimii mallina tarvittavan ehdokkaan profiilin kehittämisessä.

Jatka esimerkkiä

Työjakso	Yritys / asema	tehtävät
2002 - 20011	Moskovan rakennusjärjestelmät / projektipäällikkö	osallistuminen suureen investointihankkeeseen; taloudellisten, teknisten ja juridisten asiakirjojen toteuttaminen; tärkeimpien tapahtumien analyysi; vuorovaikutus teknisten, oikeudellisten ja rahoituspalvelujen kanssa hankkeen toteuttamisessa; projektin houkuttelevuuden lisäämiseen liittyvän suunnittelupäätöksen muuttaminen; tarjouskilpailuihin; Toimitettujen esineiden vastaanotto. Tulos: Rakennettiin 3 uutta asuinkerrostaloa, joissa kussakin oli 7 14 kerroksista taloa. Hankkeet saatiin päätökseen 3 kuukautta ennen aikataulua ainakaan ilman laadun heikkenemistä.
2011 - 2012	Aurinkokunnat / projektipäällikkö	sijoittajien liiketoimintasuunnitelman kehittäminen; sijaintihaku tarvittavien laitteiden (22 tuulivoimageneraattorin) asentamista varten; neuvottelut toimittajien kanssa; asennusryhmän valinta; roolijakauma joukkueessa, laadunvalvonta. Tulos: 22 generaattoria toimitettiin ennen aikataulua.

Kun otetaan huomioon tämä projektipäällikön jatkaminen, näemme, että ehdokas on tuloshakuinen (tätä koskevat tiedot on korostettu jokaisessa lohkossa). Lisäksi työtehtävät luetellaan yksityiskohtaisesti, mikä antaa mahdolliseksi lisätä oikea ensivaikutelma hakijasta. Projektipäällikön ansioluettelossa rakentamisessa on välttämättä oltava luettelo tilatuista esineistä ja ehdot, jotka rakennukselle annettiin. Paras vaihtoehto olisi saada suosituksia ehdokkaalta edelliseltä johdolta.

Voit harkita projektipäällikön toista jatkamista. Alla on näyte.

Jatka näytteenottoa

Nimi: Ivanov V.V.

Syntymäaika: 04.3.1975

Työjakso: 01.2011 - nykypäivään.

Yritys: Kraftinvest LLC.

Toiminta-alue: siviili- ja teollisuustilojen rakentaminen.

Asema: projektipäällikkö / projektipäällikkö.

tehtävät:

• projektinvalvonta kehityksestä toimitukseen;
• budjetointi, tarvittavien resurssien tunnistaminen ja löytäminen;
• joukkueen rakentaminen, henkilöstön sijoittaminen;
• viestintä asiakkaan kanssa, tarkastusten suorittaminen;
• projektiin osallistuvien asiantuntijoiden koordinointi.

edistystä:

• 15% budjettisäästöjä;
• projektin toimitus 6 kuukautta ennen aikataulua.

Henkilökohtaiset ominaisuudet: vastuu, päättäväisyys, moniajo, johtaminen.

Tiivistelmä osoittaa, että ehdokas ilmoitti vain yhden työpaikan, mutta maalasi sen yksityiskohtaisesti. Rekrytoijan on selvitettävä, missä työnhakija on työskennellyt aiemmin.

Sosiaaliset projektit

Sosiaalinen projekti on sarja toimintoja ja aktiviteetteja, joiden tarkoituksena on minimoida, estää tai ratkaista ongelmat, jotka johtuvat sopeutumattomuuden tai sosiaalistumisen puutteesta.

Sosiaaliset projektit liittyvät suoraan ihmisen elämään, perheeseen, yhteiskuntaan.

Tällaisen hankkeen on täytettävä useita ehtoja.

1. Projektissa käsiteltävän kysymyksen tulisi koskea kaikkia, jotka oppivat siitä.
2. Hankkeen tarkoitus on ilmoitettava selvästi.
3. Idean on oltava mielenkiintoinen. Ennalta määrätty toimintasarja antaa projektille entistä merkityksellisemmän.
4. Toteutus olisi toteutettava käyttämällä mahdollisimman vähän varoja.
5. Ajoituksen tulisi olla lyhyt.
6. Laadulliset ja määrälliset indikaattorit, joille arviointi suoritetaan, olisi kehitettävä ennen hankkeen alkamista.
7. Tarvitaan aktiivista sosiaalista mainontaa, joka tiedottaa väestölle ongelman olemuksesta.

Kun lähetät ansioluettelon, sosiaalisen projektipäällikön tulisi ilmoittaa, mihin tiettyihin ohjelmiin hän osallistui, mitkä olivat tulokset ja oliko väestö vastannut siihen.

Sosiaalisen projektipäällikön jatkaminen

Jokainen sosiaalialan projekti koostuu useasta osasta, joiden johtaminen varmistaa sen tehokkuuden.

Sosiaalisen projektipäällikön ansioluettelo (esimerkki alla) sisältää välttämättä kohteita, jotka vastaavat suunnittelusta, tavoitteiden asettamisesta ja projektitoiminnoista. Kappaleet, jotka kuvaavat tapahtuman arviointia, sekä arviointikriteerit, ovat olennaisia ​​yhteenvedon harkinnalle.

2008 - 2009 Arhangelskin hallinto.

Asema: sosiaalinen projektipäällikkö.

Tehtävät: koulun ja kahden valmisteluryhmän avaaminen.

tehtävät:

• tavoitteiden asettaminen oppilaitosten avaamiselle;
• projektin henkilöstön tehtävien asettaminen;
• talousarvion kehittäminen;
• budjettimenojen hallinta;
• projektiryhmän hallinta (72 henkilöä, mukaan lukien rakentajat ja asentajat);
• tarkistuspisteen varmennus.

Tulokset: projekti valmistui ajoissa. Koululaisille järjestettiin lisäksi 250 koulutuspaikkaa ja lastentarhan valmisteluryhmissä 35 paikkaa.

Sosiaaliprojektin päällikön näytteenotto osoittaa, että hakijalla ei ole vain kokemusta tarvittavasta toimialasta, vaan se voi myös johtaa yli 50 hengen ryhmää.