uranhallinta

Yhteistyö, tiimityö, keskittyminen tuloksiin

Sisällysluettelo:

Yhteistyö, tiimityö, keskittyminen tuloksiin

Video: Innosta ryhmäsi tuloksiin! –MIF Webinaari 2024, Kesäkuu

Video: Innosta ryhmäsi tuloksiin! –MIF Webinaari 2024, Kesäkuu
Anonim

Haastattelun aikana he yrittävät selvittää mahdolliselta ehdokkaalta, kuinka paljon hän on kehittänyt kykynsä työskennellä ryhmässä. Mitä tämä käsite tarkoittaa? Yritetään selvittää se yhdessä.

Yhteiskunnallisuus

Seurallinen henkilö paljastetaan helposti keskustelukumppanilleen, ottaa nopeasti yhteyttä. Keskustelun aikana hän yrittää kertoa kuuntelijalle sekä tärkeitä että tarpeettomia tietoja ajattelematta sitä, havaitaanko se. Lisäksi sellaiselta henkilöltä erottuu aina monia kysymyksiä, joihin vastaukset eivät ole erityisen kiinnostuneita. Dialogin ydin on aktiivisessa, hallitsevassa asemassa ja joskus kommunikatiivisen aiheen monologissa. Tällainen henkilö ei välitä siitä, etteivät halua kuunnella häntä, he haaveilevat päästäkseen eroon hänestä mahdollisimman pian. Sosiaalisuus on hyvä laatu, mutta siitä ei selvästi ole merkittäviä etuja.

Yhteiskunnallisuuden käsite

Usein tämä laatu liittyy sosiaalisuuteen. Itse asiassa näiden kahden termin välillä on monia eroja. Mikä siis sosiaalisuus? Kyky työskennellä joukkueessa, löytää lähestymistapa keskustelukumppaniin vaikeissakin tilanteissa, saavuttaa sijainti, luoda ystävällisiä suhteita - kaikki tämä on ominaista sosiaalisuudelle. Kaikkien toimien päätehtävänä on luoda molemminpuolisesti hyödyllinen yhteistyö tiimin jäsenten välillä. Tämä vaatii sellaista laatua kuin kyky työskennellä joukkueessa. Mitä voidaan pitää tällaisen yhteistyön eduina? Ensinnäkin se tarkoittaa nautinnon saamista keskusteluista taktiikan ja älykkään keskustelukumppanin kanssa. Lisäksi kyky työskennellä ryhmässä auttaa löytämään vastauksia kysymyksiin, joita ei voida yksin ratkaista.

Kuinka tunnistaa sosiaalisuus

On tiettyjä merkkejä, joiden perusteella sosiaalisuus voidaan tunnistaa. Keskustelukumppani määrittelee kyvyn työskennellä joukkueessa seuraavien kriteerien perusteella:

  • Kyky käydä keskustelua mistä tahansa aiheesta.
  • Saada todellista nautintoa keskustelusta.
  • Kyky puhua vapaasti suurelle yleisölle.
  • Älä ole ujo, tilanteesta riippumatta, ilmaise asiantuntevasti ja helposti kanta.
  • Valitse puheen tyylinen väritys ja sävy ottaen huomioon kuuntelijoiden yksilölliset ominaisuudet.
  • Ylläpidä yleistä etua vaaditun ajanjakson ajan

Virheitä rakennustöissä

Kyky työskennellä joukkueessa ei tule yksin, sinun täytyy työskennellä melko paljon saadaksesi halutun tuloksen. Oltuaan vieraassa tilanteessa, monet ihmiset yrittävät aloittaa keskustelun keskustelukumppanin nimeä koskevalla kysymyksellä unohtaen esitellä itsensä. Viestinnän ensimmäisessä vaiheessa on epämiellyttävä tilanne, vastavuoroisen tiedon vastaanoton vastaavuus ja oikeasuhteisuus on loukattu.

Yleinen virhe on halu ”häiritä” muukalaisia ​​keskusteluun ajattelematta keskustelun aihetta. Tällainen yritys ei vain aiheuta ärsytystä keskustelukumppaneiden keskuudessa, vaan se ei varmasti jätä kaikkein imartelevia mielipiteitä sinusta.

Sinun ei pitäisi aloittaa keskustelua muukalaisten kanssa tietystä (kapeasta) aiheesta, jonka omistavat vain valitut ihmiset. Henkilö yrittää kommunikoida kanssasi pitäen etäisyyden ja lopettaa keskustelun, joka ei ole hänelle kiinnostava riittävän nopeasti.

Keskustelukumppanin henkilökohtaisen tilan loukkaaminen on myös vakava virhe. Halaamalla muukalaista harteillaan, saat vastaiskua, hänellä on halu päästä eroon sinusta mahdollisimman pian.

Sosiaalisuusreseptit

Ryhmätyön kehittäminen toteutetaan ottamalla työntekijät mukaan kollektiivisiin luoviin hankkeisiin. On olemassa "reseptejä" ihmissuhdetaitojen kehittämiseen, ilman joita ryhmän täysimittainen työskentely yhtenä organismina on mahdotonta.

1 resepti. Yritä pysyä rauhallisena, luottaa kykyihisi. Liiallinen hälytys, pilkettä pilkkaavat, äänen nostaminen tai laskeminen keskustelun aikana ei ole sallittua. Sinun pitäisi näyttää rentoutuneelta, puhua hiljaisella äänellä, mitatulla äänellä. Tässä tapauksessa keskustelukumppani suhtautuu sanoihisi vakavasti.

2 resepti. Kyky työskennellä ryhmässä ei salli kiireellisiä johtopäätöksiä henkilöstä sosiaalisen aseman, ulkonäön perusteella. Päätöksenteon nopeus johtaa siihen, että menetät potentiaalisen kollegan. Tärkeää on löytää positiivisia ominaisuuksia kumppanista, jotta voisimme virittyä rakentavaan yhteistyöhön, mikä tarkoittaa kykyä työskennellä joukkueessa. Tavoitteena on kaikkien ryhmän jäsenten positiivinen asenne.

3 resepti. Sinun on opittava kuuntelemaan kollegaasi. Kyky kuulla ja kuunnella on todellinen taide. Jokainen riittävä henkilö arvostaa kiitollista katsojaa. Älä keskeytä keskustelukumppania sanalla, anna hänelle mahdollisuus ilmaista mielipiteensä, ja vasta sen jälkeen tarjoa henkilökohtaisia ​​vastaväitteitä tai väitteitä.

Tiimi

Joten mikä on ryhmätyö? Algoritmi, jota johtaja käyttää sen luomiseen, riippuu yrityksen erityispiirteistä. Esimerkiksi pedagogisiin ryhmiin luodaan pieniä ryhmiä opetettavan aineen profiilin mukaan. Tällaisissa metodologisissa yhdistyksissä kollegat keskustelevat akateemisten tieteiden opetusmenetelmiin ja nuoremman sukupolven koulutukseen liittyvistä kysymyksistä.

Matkapaketteja myyvässä yrityksessä kyky työskennellä joukkueena on erityisen tärkeä. Jokaisen ryhmän jäsenen pätevyys on määritelty selvästi, vain yhdessä he pystyvät tarjoamaan asiakkailleen laadukasta ja turvallista lepoa.

Yhteiskunnallisuuden edut

Mikä antaa henkilölle tämän pätevyyden? Ensinnäkin se auttaa saamaan itseluottamusta, muodostaa kyvyn työskennellä joukkueessa, tehdä itsenäisesti tärkeitä päätöksiä. Kehittyneillä viestintätaitoilla, jopa tuntemattomissa tilanteissa, henkilö on helppo ja mukava. Heidän avullaan voit helposti kiinnittää yleisön huomion, välittää heille ideoitasi ja ajatuksiasi. Yhteistyö auttaa saavuttamaan tavoitteesi.

Joten mikä on ryhmätyö? Keskity tuloksiin? Luodaanko yhteinen projekti? Yhteistoiminta? Jos edessä on jokin vakava tarjous, josta yrityksen ja sen tiimin hyvinvointi riippuu, pää määrää ne ihmiset, jotka työskentelevät sen parissa. Ehdokkaita valittaessa hän ohjaa useita tekijöitä. Ensinnäkin se analysoi henkilökohtaiset ominaisuudet, jotka työntekijä näyttää. Joukkue tarvitsee niitä, jotka pystyvät sitouttamaan kollegansa korkeiden tulosten saavuttamiseen. Johtajuus on välttämätöntä onnistuneelle suorittamiselle. Niitä omistava henkilö pystyy itsenäisesti tekemään tärkeitä päätöksiä, ottamaan vastuun.

johtopäätös

Täysimittaiseen ryhmätyöhön täytyy voida sopeutua muuttuvaan tilanteeseen, arvioida sitä ja käyttää sitä tavoitteesi saavuttamiseen. Todellinen ammattilainen ottaa huomioon kaikki tekijät pitkäaikaisessa ryhmäprojektissa työskennellessään. Lähtevä henkilö, joka on viritetty työskentelemään joukkueessa, todellinen löytö jokaiselle johtajalle. Jokaisella suurella yrityksellä on henkilöstöasiantuntija, jonka vastuuseen kuuluu todellisen johtajan tunnistaminen haastatteluvaiheessa potentiaalisen työntekijän kanssa. Tämän toimenpiteen avulla voit "katkaista" satunnaiset ihmiset, luoda täysimittaisia ​​ja tehokkaita työntekijätiimejä.