Linjapäälliköt ovat Linja- ja toiminnallisia johtajia

Jokaisella organisaatiolla on oma organisaatiorakenne, joka on kehys, jonka puitteissa ratkaistaan ​​tehtävien jakautumista, yrityksen resurssien käyttöä ja olemassa olevien yksiköiden työn koordinointia koskevia kysymyksiä.

Organisaatiorakenteen muodostumiseen vaikuttavat tekijät

• Organisaation koko. Suurilla yrityksillä on monimutkaisempi alajärjestely kuin pienillä, joissa yksi johtaja riittää johtamiseen.
• Organisaation ikä. Joka vuosi yrityksen rakenne monimutkaistuu.
• Strategia ja tavoitteet. Johtajalle ja alaisilleen asetetut tavoitteet vaikuttavat merkittävästi.
• Henkilöstöä. Organisaatiorakenne riippuu kunkin työntekijän johtamisominaisuuksista ja toiminnasta.
• Yrityksen suunta. Yhtä palvelua tarjoava yritys (esimerkiksi kampaaja) tarvitsee vain yhden johtajan normaalin työn organisoimiseksi, mutta suuri tehdas, joka tuottaa monentyyppisiä tuotteita, tarvitsee monimutkaisemman organisaatiorakenteen.
• Kulttuuri ja ympäristö. Kansallinen kulttuuri ja mentaliteetti.
• Johtamistapa. Se on autoritaarinen tai demokraattinen.

Lyhyt kuvaus organisaatiorakenteista

• Lineaarinen - johtajalla on suora vaikutus alaisiin. Sillä on kaikki yrityksen toiminnan johtamisen toiminnot. Lineaaristen rakenteiden johtaja vastaa itsenäisesti kaikkiin järjestelmalinkkien tuottavaa työtä koskeviin kysymyksiin.
• Toiminnallinen - sille on ominaista funktionaalisten johtajien alistaminen lineaariselle, jolle on uskottu organisaation yleinen johtaminen. Lisäksi hän on vastuussa kaikista tehdyistä päätöksistä. Toiminnallisille johtajille on erikoistuminen riippuen johtamistaan ​​tehtävistä, joita he suorittavat.
• Lineaarisesti toimiva (lineaarinen henkilökunta). Tälle rakenteelle on ominaista se, että organisaatiolla on lineaariset ja toiminnalliset johtajat. Entinen työ käskyjen yhtenäisyyden periaatteessa. Viimeksi mainitut johtavat osastojen työtä. Päätehtävät suorittavat lineaaristen toimintayksiköiden päälliköt, jotka ovat päälinjan päällikön alaisia.
• Matrix - projektipäällikkö voi hallita minkä tahansa osaston alaisia. Kun projektityö on saatu päätökseen, esiintyjät palaavat yksiköihinsä.

Tarkastellaan yksityiskohtaisemmin kuka linjajohtaja on, mitkä toiminnot ja tehtävät heille on osoitettu. Keskustelemme myös siitä, mitkä ovat tällaisen organisaatiorakenteen edut ja haitat.

Linjajohtajat: ydin

Linjapäälliköt - nämä ovat organisaatioiden tai osastojen johtajia, jotka harjoittavat yrityksen päätoimintaa. He ovat vastuussa yrityksen kohtaamien tavoitteiden toteuttamisesta.

Linjajohtajat ovat yritysten hallitsevia kasvoja. Tarvittavat tiedot toimittavat heille suorat alaiset. Sen perusteella he tekevät päätöksiä ja antavat asianmukaisia ​​määräyksiä.

Lineaarisesti toiminnallisessa organisaatiorakenteessa linjanjohtajalla on hieman erilainen rooli. Hänen auktoriteettinsa rajoittuu päätöksentekoon. Eli linjajohtajat ovat pomoja, jotka työskentelevät yhden miehen johtamisen periaatteiden mukaisesti, mutta johtajat suorittavat tiettyjä tehtäviä. Seurauksena on, että päätösten laatu paranee huomattavasti, koska päällikön ei tarvitse seurata osastojen päälliköitä.

Line Manager -toiminnot

• Organisaation päätavoitteiden asettaminen ja niiden toteutuksen seuranta.
• Tehokkaasti työskentelevän ryhmän luominen: he arvioivat henkilöstön tuottavuutta, osallistuvat uusien työntekijöiden valintaan, tekevät haastatteluja, tekevät irtisanomispäätöksiä ja tekevät työaikataulun.
• Valvo työntekijöiden kurinalaisuutta.
• Henkilöstön kehittämisen varmistaminen, koulutuksen järjestäminen, rohkaiseminen ja rankaiseminen.
• Työntekijöiden motivaatio, kunkin henkilön suorituksen arviointi.
• Yrityskulttuurin muodostuminen ja ylläpitäminen, konfliktien ratkaiseminen.

Linjajohtajien tehtävät

• Auttaa yritystä tavoitteiden saavuttamisessa.
• Etsi yritykselle päteviä työntekijöitä, jotka ovat kiinnostuneita työskentelemään tuloksen saavuttamiseksi.
• Työntekijöiden tiedon ja kokemuksen tehokas käyttö.
• Motivointijärjestelmän parantaminen.
• Työntekijöiden koulutusjärjestelmän parantaminen, oikea-aikainen ammatillinen kehitys.
• Suotuisan ilmapiirin luominen organisaatiossa.
• Kampanjoiden ja muiden kampanjoiden suunnittelu.
• Työntekijöiden luovan toiminnan aktivointi.
• Henkilöstön työn arviointimenetelmien saattaminen täydellisyyteen.
• Luomalla työntekijöille kunnolliset työolot.

Linjapäällikön suorituskriteerit

Kaikista pomoista ei voi tulla arvokasta johtajaa. Tehokas työ yrityksen organisaatiossa on jokapäiväistä työtä. Linjajohtajat ovat ihmisiä, joilla on tietyt taidot. Niiden tehokkuutta voidaan arvioida seuraavien parametrien avulla:

• Tulos organisaation päätoiminnoista.
• Viranomaisten läsnäolo, joilla on asianmukainen motivaatio. Johtajan tulisi säännöllisesti tukea ja kehittää haluaan työskennellä edelleen.
• Pätevyyden kehittäminen työskentelemään henkilöstön kanssa. Johtajan tulisi pyrkiä kaivaamaan kaikkia organisaationsa tai hänelle uskotun yksikön työntekijöiden johtamisen monimutkaisuuksia.
• Kyky muodostaa alaisten sitoutuminen yhteiseen päätavoitteeseen.

Johtajan pääkompetenssit, organisaation tehokkaan toiminnan varmistaminen

• Merkittävä ammattikokemus (taidot ja taidot erilaisten ammatillisten ongelmien ratkaisemisessa).
• Johtajuus (auttaa muodostamaan arvokkaan joukkueen ja innostaa sitä tavoitteensa saavuttamiseen).
• Tehokas viestintä ja vuorovaikutus työntekijöiden kanssa (osaa väittää heidän näkemyksensä ja ilmaista ajatuksensa oikein).
• Suunnittelu ja työn koordinointi (suunnittelu on erittäin tärkeää hyvän tuloksen saavuttamiseksi).

Lineaariset organisaation edut

• Subordinaation yhtenäisyys (kaikki työntekijät raportoivat yhdelle pomolle).
• Jokaisen työntekijän täysi vastuu työpaikkansa mukaisesti.
• Järjestelmän yksinkertaisuus, koska kaikki valtuudet ja vastuut on jaettu selkeästi.
• Päätökset tehdään nopeasti.
• Tarvittavan kurin luominen joukkueeseen.

Organisaation lineaariset haitat

• Linjapäällikkö ei välttämättä ole pätevä kaikilla alueilla.
• Järjestelmän jäykkyys ja monimutkaisuus sen mukauttamisessa muuttuviin olosuhteisiin.
• Se keskittyy pieneen määrään tietoa, jota siirretään hierarkiatasojen välillä.
• Rajoitus alemman tason työntekijöiden aloitteessa.
• Tuotannon laajuuden kasvaessa vaikeuksia syntyy työnjaossa.

Joten linjajohtajat - tämä on tärkein linkki organisaation lineaarisessa rakenteessa, jolle on uskottu tehtävä päästä organisaation päätavoitteeseen ja jotka vastaavat tehtävien toteuttamisesta. Yhtäältä tällainen järjestelmä yksinkertaistaa huomattavasti yrityksen hallintaa, toisaalta hidastaa sen kehitystä eikä anna sen sopeutua nopeasti muuttuviin ympäristöolosuhteisiin.