Video: Verkkoseminaari tiedon avaamista ja yhteentoimivuutta tukevien palveluiden hyödyntämisestä 2024, Saattaa
Usko tai älä, neljäsosa työntekijöistä ei luota työnantajaan. Tämä epäluottamus johtuu todennäköisesti avoimuuden puutteesta työpaikalla. Läpinäkyvä johtaminen on avain luottamukulttuurin luomiseen johtajien ja heidän työntekijöidensä välillä. Työntekijät, jotka tietävät tapahtumista ja ymmärtävät heidän osansa yrityksen kokonaisissa tavoitteissa ilmeisistä syistä, luottavat todennäköisemmin työnantajaan.
Pomon ja alaisen suhde
Työntekijöillä ei ole helppoa poistua työstä, he jättävät pomonsa. Itse asiassa vuoden 2014 kysely osoitti, että 37 prosenttia tutkituista 3 008 työntekijästä poistui todennäköisemmin työstä, koska työstä ja pomosta oli annettu huono mielipide.
Luottamus on keskeistä, kun on kyse vahvojen suhteiden luomisesta työpaikalla. Esimerkiksi Unbounce on siirtänyt avoimuuden uudelle tasolle työntekijäbloginsa Inside Unbounce kanssa. Tämä ei ainoastaan osoita avoimuutta potentiaalisille hakijoille, vaan antaa työntekijöille mahdollisuuden pysyä ajan tasalla tapahtumista ja saada tietoa yrityksen tapahtumista, menestyksistä ja palautteesta.
Jokaisen työntekijän arvo ja hänen mielipiteensä
Työntekijöiden johdonmukaisuus läpinäkyvyyden vuoksi tarkoittaa sitä, että tarkastellaan kokonaiskuvaa ja pyritään ymmärtämään kaikkien roolia siinä. Tämä on helppo tehdä, kun työnantajat harjoittavat avoimuutta työpaikalla. Läpinäkyvä johtaminen johtaa työntekijöiden läsnäoloon, jotka ymmärtävät yrityksen visiota ja kuinka heidän pyrkimyksensä auttavat saavuttamaan koko yrityksen tavoitteet. Läpinäkyvyys on kulttuurikoodin kärjessä. Sen sisäinen perusta sisältää taloudelliset tiedot (kassavarat, kirjausnopeus, voitot ja tappiot jne.), Hallituksen kokoukset, johto, ”strategiset” aiheet, tiedot, periaatteessa kaikki mitä työntekijöiden on oltava tietoinen ja yhtiön vision mukainen.
Kuva Chulpan Khamatovasta, jolla on kalju pää, innosti fanejaan
Hauraan näköinen tyttö osoittautui sotilaaksi: hänen valokuvansa ovat sotilaspukuissaMiksi otan aina kadonneita ristejä: kirkon selitys
Parhaat ratkaisut
Kun johtajat ovat avoimia, ongelmat ratkaistaan nopeammin. Ollessaan avoin ja rehellinen yrityksen ongelmista, työntekijät voivat auttaa löytämään ratkaisuja. Ja kaksi päätä on parempi kuin yksi. Sovellus tietojen jakamiseen sosiaalisissa verkostoissa voi julkaista tietoja yrityksen työstä, tarjota raportteja asiakkaiden tukemiseksi tehdystä työstä, blogin suorituskykyä, liiketoiminnan tulosta jne. Tämä ei vain lisää vastuuta, tunnistaa ongelmia, mutta myös rohkaisee työntekijöitä löytämään ratkaisuja.
osallistumista
Työpaikkojen avoimuutta arvostava kulttuuri luo kiireisiä työntekijöitä. Vuonna 2013 tehdyn Harvard Business Review -henkilöstön sitoutumista koskevan tutkimuksen mukaan 70 prosenttia tutkituista oli kiinnostuneimpia, kun ylin johto päivittää ja viestii jatkuvasti yrityksen strategiaa.
Työntekijöiden houkuttelemisen kannalta on parasta olla avoin yritysasioissa. LinkedIn toimitusjohtaja Jeff Weiner luo avoimuuteen perustuvan organisaation. Hän viettää jopa viikoittaisten kokousten pitämisen, jonka aikana hän tiedottaa työntekijöille yritysasioista ja kuuntelee heidän ehdotuksiaan.
Pidä “kysy minulta jotain” -istunto
Anna kollegoillesi mahdollisuus kysyä mitä tahansa kysymyksiä pitämällä “kysy minulta mitään” -istunto. Tällainen peli antaa ihmisille mahdollisuuden esittää kysymyksiä, joita heillä ei yleensä olisi mahdollisuutta kysyä ennen. Jos olet johtaja suuressa organisaatiossa, tällainen harjoittelu voi olla erityisen tärkeä, koska työntekijöillä ei ehkä ole koskaan ollut mahdollisuutta tavata sinua, puhumattakaan siitä, että pyydät jotain. Satunnainen keskustelu auttaa työntekijöitä esittämään kysymyksiä avoimessa ympäristössä, josta he voivat saada vastauksia.
Käytä näitä vinkkejä lisätäksesi läpinäkyvyyttä joukkueessa. Tämä auttaa parantamaan merkittävästi yrityksen liiketoimintaa.
Löysitkö rikkomuksen? Raportin sisältö
