Video: Tuomas Haapsaari: Tekoälyn tuomat mahdollisuudet rekrytoinnin arjessa - HRx Helsinki 2024, Saattaa
Oikein valittu henkilöstö on avain koko joukkueen korkealle tuottavuudelle. Jos kyseessä on henkilöstöteknologia, jota ei ole täydennetty pienimpään yksityiskohtaan mennessä, riski henkilöstön vaihtuvuudesta ja kurinpidon heikkenemisestä muun henkilöstön keskuudessa. Menestyvän ja läheisen tiimin luomiseksi suosittelemme, että opiskelet henkilöstön valinnan perus- ja ei-perinteisiä menetelmiä, jotka helpottavat yrityksen johdon elämää ja säästävät rekrytointipäällikön aikaa ja hermoja.
Kultaiset säännöt ehdokkaiden valinnasta
Ensivaikutelmalla hakijalta tietenkin on suuri rooli, mutta perussäännöt avoimeen virkaan ehdokkaiden löytämiseen sisältävät selkeät henkilöstövalintamenetelmät, joista on pääasiallisesti hyötyä henkilöstöjohtajalle.
- Määritä avoimien työpaikkojen määrä, jotka täyttävät strategiset vaatimukset yrityksesi menestyvälle kehittämiselle.
- Ilmoita jokaiselle avoimelle työpaikalle palkatun työntekijän erityinen asema ja vastuutaso, tehtävät, tehtävät ja valmistele ohjeet niiden toteuttamiseksi.
- Päätä, miten haet ehdokkaita, käytä useita menetelmiä, myös epätyypillisiä.
- Valitse, mitä rekrytointi- ja valintamenetelmiä aiot käyttää, ja ilmoita niistä hakijoille: alustava haastattelu hakijan kanssa puhelimitse, lomakkeen täyttäminen ja ansioluettelo.
- Hallitse toissijaisen valinnan taito. Kun kyselylomakkeet ja uudelleenarviointi on suoritettu, suorita henkilökohtainen haastattelu ja testaa hakija.
- Seuraava on päätös palkata uusi työntekijä ja allekirjoittaa sopimus hänen kanssaan.
- Viimeinen kohta on äskettäin palkatun työntekijän sopeuttamisohjelman kehittäminen ja sen onnistunut toteuttaminen.
Kuten näette, tärkeimmät henkilöstövalintamenetelmät edellyttävät hakijan, mutta myös työnantajan itse, että haastattelu on perusteellisesti valmisteltu, mutta huolellisesti suunniteltu hakijoiden etsintä vähentää merkittävästi väärän asiantuntijan palkkaamisen riskiä.
Salaiset rekrytointitekniikat
Sosioniikka tai sosiaalinen analyysi. Kirjailija Carl Jung löysi 4 persoonallisuuden arkkityyppiä, joista kukin edustaja pystyy parhaiten suorittamaan tietyt tehtävät:
- Loogikko. Henkilö, joka kykenee ajattelemaan loogisesti, alistaa kaiken objektiiviselle arvioinnille ja viittaa henkiseen tyyppiin. Hänen tehtävänään on virtaviivaistaa kaikkea, poistaa kaaos.
- Etiikka. Se kykenee myös arvioimaan objektiivisesti tapahtuvaa, mutta kuuluu "tunne" -tyyppiin. Hän yrittää luoda mukavan ilmapiirin joukkueeseen.
- Aistien. Erityisesti ajatustyyppi, "sensing", joka pystyy tuottamaan tiettyjä asioita.
- Intuitiivinen. Intuitiivinen, abstrakti ajattelija, joka tuottaa ideoita.
Saatuaan tietää, kuinka helposti tunnistaa nämä 4 persoonallisuuden tyyppiä, rekrytointipäällikkö pystyy luomaan tiimin, jonka jokainen jäsen on omalla paikallaan vastaavaa ajattelutapaaan.
