Mitä ominaisuuksia yrityksen johtajalla tulisi olla?

Nykyään monet yritykset eri toimialoilla kohtaavat vanhempien työntekijöiden puutteen ongelman. Yksi menetelmistä tämän ongelman ratkaisemiseksi on kasvattaa yrityksen johtohenkilöstöä. Mutta herää kysymys: "Millaisilla ominaisuuksilla johtajalla tulisi olla menestyäkseen joukkueellean menestyäkseen tavoitteisiin?". Kuinka erottaa lupaava johtaja yksinkertaisesta mekaanisesta työprosessien toteuttajasta?

Voit muotoilla kuuluisan lauseen uudelleen ja sanoa: "Menestyvät yritysjohtajat eivät synty, heistä tulee". Johdon henkilöstön kasvatusprosessi vie noin 7 vuotta. Tähän vaikuttavat monet tekijät:

- johtamiskokemuksen kertyminen;

- kyky tuottaa uusia ideoita;

- kyky rakentaa nopeasti työtyyli

- Merkittävä tietämys teknisistä ja teknisistä prosesseista.

- psykologinen vakaus.

Kysymys ei kuitenkaan ole niinkään siitä, millaisilla ominaisuuksilla johtajalla tulisi olla, vaan siitä, pystyykö hän tarjoamaan korkealaatuisen ratkaisun yrityksen edessä oleviin tehtäviin. Pätevä johtaja on velvollinen organisoimaan tiiminsä onnistuneeksi toteuttamiseksi.

Jotkut menestyneet liikemiehet eri toimialoilta vastauksena kysymykseen "mitkä ominaisuudet johtajalla tulisi olla?" huomautti useita tärkeitä taustalla olevia ominaisuuksia:

- kyky johtaa joukkuetta;

- kyky johtaa;

- sosiaalisuus;

- kyky innostaa alaisia ​​saavuttamaan uusia korkeuksia työssä;

- kyky jakaa auktoriteetti.

Liikemiehet vastasivat kysymykseen "mitä ominaisuuksia yrittäjällä tulisi olla", liikemiehet totesivat seuraavat henkilökohtaiset ominaisuudet:

- itsekuria;

- kyky päättää vastuullisista tehtävistä;

- kyky analysoida;

- kyky jakaa rationaalisesti henkilökohtaista aikaa;

- mielen ja näkemysten joustavuus;

- kyky tuntea ja ymmärtää ihmisiä;

- niiden tuotantoa koskevat tiedot ja taidot

Johtamisen psykologisesta näkökulmasta tulee keskeinen kysymys "mitä ominaisuuksia johtajalla tulisi olla?" Menestyvälle johtajalle siitä tulee vielä tärkeämpi kuin tuotanto. Pätevän johtajan tulisi olla erinomainen psykologi, ymmärtää ihmisiä, kyky vastata edestakaisin. On tarpeen käyttää tehokkaasti muiden ihmisten tietoja, taitoja ja kokemuksia, organisoida pätevä ryhmä alaisista ja luoda harmonisesti toimiva työmekanismi.

Kyvystä kouluttaa alaisiaan, ratkaista ja estää työympäristössä ilmeneviä konflikteja tulee menestyvän komentajan pääprioriteettia. Tärkein tehtävä tässä on luoda alaistensa keskuuteen terveellinen ympäristö, joka edistää työn menestystä. Jos joukkue ei ole kovin ystävällinen, se voi heikentää esimiehen auktoriteettia, tuhota kaikki hänen ponnistelunsa ja vaikuttaa jopa koko joukkueen työhön.

Parhaita tuloksia ei saavuta se, jolla on älykäs ja valoisa pää, vaan joka pystyy tehokkaasti koordinoimaan alaistensa työtä. Mitä paremmin johtaja tuntee alaistensa, heidän kykynsä ja taidot, arvostaa heidän kykyjään, sitä paremmin hän osaa määrittää joukkueen painolastin ja päästä eroon siitä nopeasti ja kivuttomasti. Joukkueen johtajan tulisi olla kaikkien alaisten käytettävissä.

Mutta mitä ominaisuuksia hyvän johtajan on kyettävä järjestämään itselleen ja muille? Tämä on kekseliäisyyttä, kykyä rohkaista alaisiaan luovuuteen, kyky voittaa vaikeudet ja esteet, ottaa riskejä ja kokeilla. On erittäin tärkeää pystyä vaikuttamaan tiimisi jäsenten lisäksi myös niihin, jotka eivät ole suoraan alaisia, jotta heillä olisi tukea ja apua erilaisten tuotantoongelmien ratkaisemisessa.

Joka pystyy hallitsemaan alaisiaan, on 50%: n johtaja. 100%: lla - johtaja, joka osaa manipuloida, ja hänen pomonsa.