Nykyaikaiset avainhenkilötaidot

Epävakaa liiketoimintaympäristö vaatii jatkuvaa tietojen päivittämistä ja johtamisominaisuuksien hallintaa. Johtamisen avaintaidot ovat käyttäytymisen periaatteet, jotka ovat tarpeen tehtävien tehokkaaseen suorittamiseen. Niiden käyttö yksittäin tai yhdessä riippuu erityisestä tilanteesta. Katsotaanpa tärkeimpiä kohtia:

1. Yrityksesi ja ihmisten tuntemus. Johtajan on ymmärrettävä liiketoimintansa, tunnettava teknologiset prosessit ja siihen liittyvät vivahteet. Vain tällä tavalla hän oppii kuvittelemaan riskejä. Lisäksi sinun on tunnettava alaiset. Tarkka arviointi ja palaute auttavat heitä ymmärtämään. Tärkeät johtamistaidot, kuten kuunteleminen, tosiasioiden analysointi, ideoiden ja mielipiteiden kerääminen, ovat hyödyllisiä. Kuuntelemalla työntekijöitä voit arvata kuka on täynnä päättäväisyyttä, kuka ylittää kaikki heidän polullaan olevat esteet. On myös välttämätöntä, että työntekijät tuntevat johtajan: esimiehen on oltava koko ajan täysin näkyvä, säteillä itseluottamusta ja rauhallisuutta.

   

2. Vaaditaan realismia. Realisti tunnustaa epävarmuuden. Johtaja on valmis elämään epävarmuuden olosuhteissa. Suunnitelmat vaativat toteutusta, vaikka olosuhteet eivät olisi muuttuneet parempaan suuntaan. Pelkkä raporttien tutkiminen ei riitä. Hyvä johtaja kerää tietoja paikallisesti ja seuraa kuluttajien käyttäytymistä myyntipisteissä.
3. Tavoitteiden ja prioriteettien määritteleminen. Nämä myyntipäällikön avaintaidot vaikuttavat koko yritykseen. He odottavat johtajalta erityisiä tavoitteita, koska väärä valinta pilaa yrityksen. Mutta tavoitteiden asettaminen on vasta alkua, koska silloin työntekijöiden on täytettävä tavoitteensa. Siksi selkeät prioriteetit ja välitavoitteet ovat avain menestykseen.
4. Ohjaus toteutuksesta. Ilman systemaattista seurantaa esittäjillä ei ole aavistustakaan roolistaan ​​asiassa. Ohjauspisteiden välisten välien lyhentäminen antaa sinun pysyä suunnitelman kanssa: tiedot saapuvat nopeammin ja yksityiskohtaisessa muodossa. Tilanteen analysointi edellyttää toimia. Avaimenjohtajataitoja vaarallisessa tilanteessa tulisi käyttää ja tehdä rohkeasti muutoksia.

5. 

   Korvaukset menestyneille työntekijöille. Palkkiot ovat kannustin suunnitelmien onnistuneelle toteuttamiselle. Suunnitelman toteuttamisessa voi kuitenkin tapahtua epäilyttäviä tai vaarallisia liiketoimia. Jotta tämä ei tapahdu, tunnista onnistuneet työntekijät - ne, jotka suorittavat tehtävänsä ja tavoitteensa tehokkaasti. Johtamistaitoinen johtaja on aina vastuussa riittävän korvauksen maksamisesta arvostetuille työntekijöille.

6. Työntekijöiden kykyjen kehittäminen. Koulutukset, lisäkoulutus, jatkokoulutus, tiedon rikastaminen ovat investointeja yrityksen tulevaisuuteen. Ihmiset, jotka eivät menetä sydäntä, pitävät iskua, joilla on laaja kokemus, tulevat yrityksen tueksi ja tukena vaikeissa olosuhteissa.
7. Tuntemalla itsesi. Avainjohtajataitoja parannetaan jatkuvasti. Elämä osoittaa, että johtajalla on kaksi tapaa: levätä laakereillaan ja työskennellä itsensä parissa. Meidän on kyettävä tunnistamaan puutteemme, koska ihanteellisia ihmisiä ei ole, pyrimme vain ihanteisiin. Kuuntele ja kuule. Tämä tarjoaa yhteydenpidon ja monipuolisen tiedon kulun.

Johtaja, joka löytää oikeat ratkaisut muuttuvassa yritysmaailmassa, siirtää yritystään eteenpäin. Johtaja tuntee ihmiset ja työnsä, hän oppii ja täydentää jatkuvasti tietoa. Tämä on joustava henkilö, joka pystyy sopeutumaan uusiin olosuhteisiin. Tärkein johtajalle on positiivinen asenne, kyky energisoida ja herättää itseluottamusta.