Eychar - kuka tämä on? Nykyään vain harvat muistavat, milloin tämä sana tuli liikemiesten, päämetsästäjien ja muiden kotimaisten työmarkkinoiden toimijoiden sanastoon, ja kymmenen-viisitoista vuotta sitten kukaan ei edes tiennyt, mitä se todella tarkoittaa.
Henkilöstöjohtajien kannan rakentaminen etenee tällä hetkellä hitaasti, koska kaikki ylimmät johtajat eivät ymmärrä tällaisen työntekijän tarvetta.
Ura
Mistä henkilöstöjohtaja voi haaveilla ammattimaisesti? Hänelle ”katto” on yrityskoulutuskeskuksen päällikkö. Vaikka joskus käy niin, että eycharista tulee vakava strateginen kumppani yrityksessä ja osa sen hallitusta. Vaihtoehtoinen vaihtoehto nousemiseen uraportaalle on henkilöstöjohtaja, joka tulee "täynnä" yrityksessä ja hän toimii esimieskonsulttina. Tämä asema merkitsee kuitenkin jatkuvaa matkustamista, eikä siksi houkuttele kaikkia.
Yksi niin sanotun vertikaalisen kehityksen ehdoista on mahdollisimman laaja toiminnallisuus. Muuten joudut käyttämään ikuisen rekrytoijan tai iankaikkisen valmentajan kapean tilan.
Vaakatasossa tapahtuva edistäminen on myös melko hyväksyttävä monille silmukoille. Joten, ne yllättäen vain selviävät teollisuudenvälisistä muutoksista ja ovat helposti mukautettavissa uusille alueille. Samaan aikaan avain menestykseen ei ole erityisessä onnistuneesti valitussa teollisuudessa, vaan työntekijän henkilökohtaisissa ominaisuuksissa.
toiminnallinen
Eychar - kuka tämä on? Henkilöstöjohtajan tehtävistä puhuttaessa huomaamme, että tämä on asiantuntija, joka laatii itsenäisesti kaikki tarvittavat asiakirjat, tekee haastattelut avoimeen asemaan ehdokkaiden kanssa ja laskee työntekijöiden palkat.
Eychar on henkilö, joka tarjoaa jatkuvaa ja laadukasta työtä seuraavilla alueilla:
- Työntekijöiden rekrytointi ja palkkaaminen. Samanaikaisesti on tärkeää ottaa huomioon se tosiasia, että henkilöstöjohtaja on yrityksen kasvot, ja se riippuu suuresti siitä, kuinka myönteisesti hakija reagoi vastaanotettuun työpakettiin.
- HR-tietojen pitäminen. Kun työntekijä annetaan, annetaan asianmukainen tilaus, merkintä tehdään työkirjaan, annetaan vakuutus ja avataan henkilökohtainen tiedosto. Jo työskenteleville asiantuntijoille eychar valmistelee tilauksia palkkojen ja siirtojen muutoksista, irtisanomisesta tai vähentämisestä, valmistelee sairauslomaa ja seuraa henkilöstön liikkumista koskevia tilastoja. Toimivaltaisen liikkeenjohdon kannalta on luonnollisesti välttämätöntä tuntea perusteellisesti työlaki.
- Työntekijöiden motivaatio ja palkka. Näiden tehtävien toteuttamiseksi on tarpeen analysoida työmarkkinat aineellisten palkkioiden, tehokkaiden bonusjärjestelmien ja tarjottujen sosiaalisten pakettien perusteella.
- Koulutus ja henkilöstön kehittäminen. Eychar on ammattilainen, joka tietää tarkalleen, mitä ominaisuuksia työntekijöillä tulisi olla, mitä vielä on kehitettävä ja mihin suuntaan. Tämän perusteella työ tehdään henkilöstön kanssa.
- Organisaation kehittyminen. Toistaiseksi vain edistyneimmät yritykset kiinnittävät huomiota tähän alueeseen. Eicharin tulisi ottaa aktiivinen asema kysymyksissä siitä, mikä organisaatiorakenne on yritykselle sopivin, mihin suuntaan sen kehitys tapahtuu, mitkä osastot ja yksiköt auttavat optimoimaan työvoiman toimintaa.
- Yrityskulttuuri. Tämä on muodikas suunta, jossa eychar on vastuussa tapahtuman järjestämisestä, joka liittyy yrityksen arvojen tuomiseen jokaiselle työntekijälle (tiiminrakentaminen, matkakokoukset, valokuvakilpailut jne.).
- Yhteys ammattiliittoihin. Tämä on melko uusi ominaisuus, eivät kaikki silmäkaarit selviä vielä. Jotkut ammattiliitot ovat kuitenkin tällä hetkellä vahvistaneet asemaansa merkittävästi, joten niiden kanssa työskenteleminen ei ole enää mahdollista alennusta.
Asema yrityksessä
Henkilöstöjohtaja on usein eräänlaisen vastakkainasettelun keskuksessa. Joten barikadien toisella puolella on aina johtajia, omistajia ja osakkeenomistajia ja toisella - tavallisia työntekijöitä. Entiset haluavat saada enemmän ja enemmän voittoa, ja jälkimmäiset haluavat lisätä omia tulojaan ja parantaa pätevyyttään. Johtajuudesta riippuen eycharilla voi olla yksi tai toinen rooli. Tarkastellaan yksityiskohtaisemmin tilanteita, joista on jo tullut perinteisiä.
Eychar muodina
Tietyssä vaiheessa johtaja päättää, että työskentely ilman henkilöstöasiantuntijaa on yksinkertaisesti säädyttävää. Tämä ei ole paras tapa esiintyä yrityksessä, kun HR-osasto on johtajan mielivalta eikä organisaation luonnollinen tarve. Seurauksena on, että henkilöstöjohtajasta tulee joku kuten “tuo-tuo”. Tämä polku on umpikuja.
Eychar välttämättömyytenä
Tässä tapauksessa tämä asiantuntija esiintyy yrityksessä perustamisensa alussa, koska johtajat ja osakkeenomistajat tietävät, että tällainen henkilö myötävaikuttaa liiketoiminnan kehittämiseen.
Eychar kuin väistämättömyys
Yhtiö on tällaisessa tilanteessa kasvanut niin paljon, että tavalliset toimihenkilöt eivät yksinkertaisesti pysty selviytymään heille määrätyistä tehtävistä. Johto pakotetaan kutsumaan eyharkki, ja korko pääsääntöisesti asetetaan kokeneelle korkeasti palkatulle asiantuntijalle. Hän esiintyy silloin, kun yrityksessä on paljon konflikteja ja ongelmia. Täällä on plussa: tässä tilanteessa eycharilla on todellinen mahdollisuus tehdä urakehitys, koska tehtävien laajuus on erittäin laaja.
Vähemmän informatiivista on henkilöstöjohtajien tyypitys riippuen heidän suorittamistaan tehtävistä. Kuvittele neljä vakiovaihtoehtoa.
HR-käsite
Nykyaikaisissa kaupallisissa organisaatioissa eycharin tehtävät osoitetaan henkilöstön tarkastajan lisäksi linjajohtajille. Ajan myötä käy ilmi, että heillä ei yksinkertaisesti ole aikaa selviytyä tästä työstä. Näin tapahtuu, kun yritys kasvaa vähintään sata työntekijää. Ja sitten tulee ymmärtäminen, että eychar auttaa tasapainottamaan tilannetta.
Täydentävä käsite
Tässä tapauksessa eychar tarjoaa yritystukea. Hän ei kehitä strategiaa, vaan ylläpitää vain nykyisen henkilöstön hyvää kuntoa. Tällainen tapahtumien kehitys havaitaan pääsääntöisesti ulkomaisen yrityksen edustustossa.
Strateginen käsite
Tällaisessa tilanteessa henkilöstöjohtajat kutsuvat ylpeänä itseään liikekumppaneiksi tai strategeiksi, mutta todellisuudessa he haluaisivat vain toimia tällaisessa roolissa. On epätodennäköistä, että on ainakin yksi toimitusjohtaja, joka "antaisi" samanlaisen toiminnon kuin eycharu.
Yleensä vastaavassa tilanteessa henkilöstöjohtaja vaatii erityisiä toimia, keskity tulokseen, tietoisuus kunkin työntekijän arvosta. Tämä eycharov-luokka on vähiten ja eniten kysyttyä.
Tähti käsite
Harvat ihmiset ymmärtävät tämän suuntauksen puhtaassa muodossaan, vaikka jotkut sen osatekijöistä löytyvät suurista länsimaista yrityksistä. Konseptin tarkoitus on, että eychareiden tulisi käsitellä vain lupaavimpia ja lahjakkaimpia työntekijöitä eikä tuhlata nuorempaa toimihenkilöä.
Onko ideaali olemassa?
Mikä on paras eychar? Superjob.ru -portaali esitteli yleisen mielipidekyselyn tulokset asiantuntijatuomioistuimelle. Joten 20% vastaajista sanoi, että heille henkilöstöjohtajan tärkein laatu on liikearvo. Viestintätaidot ovat tärkeitä 15%: lle venäläisiä. Koska monet ihmiset ovat vakuuttuneita siitä, että henkilöstöjohtajan tulisi olla hyvä psykologi.
Yritysten ylimmistä virkamiehistä he keskittyivät tiedusteluun (15%). Toisella rivillä - psykologian ja hyvän tahdon tuntemus (13%). Tätä seuraa pätevyys (11%) ja kyky löytää sopiva ehdokas monien hakijoiden keskuudessa (10%).
Aivan sama liiga esitteli seuraavat tulokset: sosiaalisuus (32%), ystävällisyys (28%), stressisietokyky ja intuitio (molemmat 17%) arvostetaan parhaiten henkilöstöjohtajien keskuudessa.
Saatujen tietojen perusteella pääteltiin, että korkealaatuinen eychar on asiantuntija, joka osaa ratkaista konfliktit ja joka ymmärtää ihmisten psykologiaa.
Tällä hetkellä johtajat ovat valmiita maksamaan hyvät palkat hyville kaivoille. Joten suuressa venäläisessä yrityksessä, jossa on kolmetuhatta henkilöä, henkilöstöjohtaja voi saada jopa viisitoistatuhatta dollaria. Tuhannen työntekijän keskisuuri yritys on valmis maksamaan kahdeksasta kymmeneentuhatta Eicharille. Sellaisen asiantuntijan veto alkaa kahdeksasta sadasta dollarista.
johtopäätös
Henkilöstöpäällikkö ei ole vain henkilöstöjohtaja, hän vastaa henkilöstön valinnasta, yrityksen strategian määrittelystä ja paperityöstä. Eichar on vastuussa kaikesta tästä. Yrityksen tuotemerkki, maine ja sen tuotot ovat suuresti riippuvaisia henkilöstöpäälliköstä. Tämä on erittäin tärkeä luku. Eychar on siis asiantuntija, joka voi parantaa merkittävästi yrityksen tehokkuutta, joten hänen palkkaamiseensa on otettava täysi vastuu.
